Acting Team : Rencontre avec Martin Perez, DAF à temps partagé à Lyon

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Bonjour Martin ! Pour commencer, peux-tu te présenter ? 

Je suis volontairement généraliste, mais avec une forte appétence pour les secteurs digitaux et industriels, et surtout pour les projets à impact. J’aime travailler avec des entrepreneurs qui cherchent à construire quelque chose de durable, utile, ambitieux.

Ce qui me plaît particulièrement, c’est d’être à l’interface entre stratégie et opérationnel. J’interviens souvent assez tôt dans la vie des projets, au moment de modéliser le business plan avec les entrepreneurs, et d’identifier les besoins de financement de leurs prochains jalons. C’est un exercice très structurant : il oblige à clarifier la stratégie et à la confronter à la réalité économique.

Ensuite viennent les étapes de financement : banques, investisseurs, dispositifs publics. J’accompagne les dirigeants dans ces échanges et je construis avec eux un pool bancaire, capable de suivre l’entreprise dans la durée.

Puis, progressivement, mon rôle évolue. J’aide l’entreprise à structurer sa fonction Finance & Administration : outils, reporting, recrutements, process, culture de la performance. C’est souvent une phase sensible : l’entrepreneur doit apprendre à déléguer, à manager, à ne plus tout porter seul.

Pourquoi avoir rejoint ACTING ? Qu’est-ce que ça t’apporte aujourd’hui ? 

J’ai rejoint Acting en 2019 presque naturellement. Le collectif était déjà très recommandé dans l’écosystème lyonnais, et surtout, son modèle me parlait immédiatement ! Acting m’a apporté exactement ce que je cherchais :

• un cadre humain fort,

• des échanges de pratiques entre pairs, et parfois des missions menées conjointement,

• du réseau,

• des méthodes,

• et un vrai apport d’affaires : nous n’hésitons pas à orienter nos prospects vers les membres les plus qualifiés pour une mission !

Le tout sans renoncer à ma liberté : je reste indépendant, je choisis mes clients, je construis mon parcours.

Acting n’est pas une structure hiérarchique. C’est une communauté d’experts fédérés, qui s’entraident réellement. Je me suis rapidement investi dans la vie du collectif. J’ai notamment occupé le rôle de COO d’Acting pendant trois ans, aux côtés de Catherine Perot, notre présidente. Nous avons structuré le collectif dans une phase de forte croissance : après le COVID, Acting est passé de 30 à 60 membres en peu de temps. L’enjeu était clair : grandir sans perdre l’ADN, maintenir la proximité, la confiance et la richesse des échanges, malgré la dispersion géographique. En 2025, nous avons transmis le relais à une nouvelle équipe, très prometteuse pour la suite.

Une anecdote ou un défi rencontré chez un de tes clients ? 

Un jour, un client m’appelle et me dit : « Martin, j’ai pris une décision cette nuit. On arrête l’activité. On va pivoter. J’ai convoqué toute l’équipe cet après-midi pour leur annoncer leur licenciement. »  Je me souviens très bien avoir répondu fortement : « NON. STOP. NE FAIS PAS ÇA. » Heureusement, j’ai pu immédiatement mobiliser une DRH d’ACTING. Ensemble, nous avons repris la situation dans l’ordre, évité des décisions irréversibles et surtout… de gros ennuis prud’homaux. C’est aussi ça, Acting : ne jamais être seul face aux décisions critiques ! 

Vous souhaitez en savoir plus sur notre collectif ou nous rejoindre en tant que DAF, DRH ou Office Manager à temps partagé ?
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