Mission Finance à temps partagé : optimiser sa trésorerie et assurer un meilleur pilotage

Nouvelle étude de cas à découvrir sur le blog d’Acting ! Après avoir exploré les défis du passage à l’échelle d’une startup, nous vous invitons à plonger aujourd’hui dans une nouvelle histoire : celle d’une jeune entreprise cleantech innovante. Confrontée à une croissance rapide, celle-ci a fait appel il y a quelques années à l’expertise d’un directeur financier externalisé pour optimiser sa gestion financière, maîtriser sa trésorerie et ainsi assurer un meilleur pilotage de ses activités. A travers ce nouvel article, nous vous proposons d’examiner en détail la mission portée par l’un de nos DAF à temps partagé pour soutenir cette entreprise dans la structuration et le pilotage de ses finances.

Présentation de l’entreprise  

Dans un souci de confidentialité, cette entreprise est anonymisée.

Fondée en 2012 dans le nord de la France, cette entreprise cleantech a développé un procédé breveté pour produire des ressources minérales. Un dispositif résolument novateur qui permet de répondre aux besoins croissants du secteur et de révolutionner les performances de l’industrie minière mondiale. Sa particularité ? En plus d’augmenter considérablement la productivité, son approche permet de réduire considérablement l’impact environnemental et les coûts de production en utilisant 10 à 15 fois moins de ressources que les techniques traditionnelles utilisées sur le marché.

Un marché prometteur 

Il y a une dizaine d’années, le lithium était principalement utilisé à 20% pour les batteries de voiture. Aujourd’hui, avec l’avènement des voitures électriques et de la mobilité verte, entre 70 et 75% de cette production est destinée à ces batteries ! Selon plusieurs articles études sur le lithium, cette ressource est qualifiée d' »or blanc » de la transition écologique.

Face à cette demande croissante, l’entreprise se positionne donc sur un marché très prometteur et en forte expansion. Tournée vers l’avenir, elle envisage d’élargir l’application de sa technologie à d’autres domaines dans les trois années à venir.

Secteur d’activité : Cleantech / Greentech

Année de création : 2012

Typologie : PME

Effectif : 50 collaborateurs

Localisation : Ile de France

Levée de fonds et développement

Pour soutenir ses ambitions de croissance et de développement technologique, cette entreprise a réalisé plusieurs levées de fonds notables depuis sa création :

◉ Plus de 4 millions dans un tour de série A

◉ Plus de 8 millions de dollars lors d’un autre tour de série B

◉ Plus de 20 millions de dollars à nouveau en série B, avec à son bord une entreprise leader sur son marché, et partenaire de cette entreprise

En plus de hisser l’entreprise parmi les 6 plus importantes levées de fonds françaises dans le domaine de la Greentech il y a quelques années, l’obtention de ce dernier financement lui offre des nouvelles perspectives, à savoir :

◉ Continuer à miser sur la R&D pour améliorer sa technologie

◉ Se lancer à l’international

◉ Recruter de nouveaux talents: en passant de 50 à 80 d’ici la fin de l’année 2024 pour soutenir la R&D notamment.

Le projet : maitriser la trésorerie et assurer un meilleur pilotage 

Objectif : Dans le cadre de sa très forte croissance et d’un besoin de structuration, cette entreprise innovante a souhaité faire appel à un prestataire externe spécialisé dans la direction financière pour :

◉ Mieux maitriser et gérer sa trésorerie à court, moyen et long terme
◉ Mettre en place un pilotage plus fiable de ses finances

Les actions réalisées : notre DAF à temps partagé Acting à la manoeuvre ! 

Dans le cadre de ce projet, l’entreprise a fait appel aux services d’Acting et à l’un de nos Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) à temps partagé. Après plusieurs échanges et rencontres pour définir le périmètre de son intervention, notre expert a pu prendre en main diverses missions, aussi bien stratégiques qu’opérationnelles, afin de mener à bien le projet.

Voici une liste non exhaustive des actions réalisées lors de cette mission :

◉ Mise en place du reporting et contrôle de gestion :

Élaboration et suivi des indicateurs de performance pour une meilleure visibilité financière.

◉ Déploiement outils IT :

Introduction et intégration de nouveaux systèmes informatiques pour optimiser les processus financiers et opérationnels.

◉ Réalisation du business plan :
Création d’un plan d’affaires détaillé pour guider les décisions stratégiques de l’entreprise.

◉ Prise en main et animation du process budgétaire
Gestion du cycle budgétaire annuel, y compris la planification, la coordination et le suivi des budgets

◉ Accompagnement de la levée de fonds :
Support complet durant le processus de levée de fonds, incluant la préparation de documents financiers et la communication avec les investisseurs potentiels.

◉ Aide au recrutement d’un office manager

Participation au processus de recrutement pour trouver un expert, capable de soutenir les opérations quotidiennes de l’entreprise.

Résultats obtenus 

Grâce à l’expertise et à l’engagement de notre DAF à temps partagé Acting, cette entreprise a pu structurer ses finances, optimiser ses opérations et sécuriser les ressources nécessaires pour son développement futur.

Son intervention a aussi contribué à la réussite de la levée de fonds de 27 millions d’euros en 2023 !

Retour d’expérience client :

« Nous avons fait appel à Acting pour bénéficier d’un DAF à temps partagé. Ce que nous avons particulièrement apprécié, c’est la rapidité avec laquelle nos enjeux ont été compris et pris en charge, ainsi que la disponibilité exceptionnelle de notre DAF tout au long de la mission ! » – CEO de l’entreprise

Si comme cette entreprise vous souhaitez faire appel à un Administratif et Financier (DAF) à temps partagé pour optimiser votre direction financière ou mener à bien un projet spécifique dans le cadre de votre croissance, n’hésitez pas à nous contacter !