Lecture: 5min – Le 15 novembre 2024
Vous avez une idée d’entreprise et vous voici déjà prêts à conquérir le monde ! Mais avant de vous lancer à l’assaut du marché, il vous faut un plan. Et mieux encore, il vous faut un… Business Plan ! Souvent considéré à tort comme une simple formalité pour convaincre les banquiers ou rassurer les investisseurs, ce document est pourtant bien plus que cela. Il n’est d’autre que la feuille de route de votre entreprise, celle qui déterminera son cap, ses objectifs, sa stratégie, sa vision, sa rentabilité… et bien plus encore. Bien que rédiger un Business Plan puisse sembler fastidieux, les bénéfices qu’il apporte valent largement l’effort. Voici 6 bonnes raisons de le rédiger dès le début de votre aventure entrepreneuriale !
Aussi appelé en français « plan d’affaires », le Business Plan est un document formel qui détaille de manière claire et synthétique le projet d’une entreprise ainsi que sa vision pour les années à venir. À noter : ce support peut couvrir plusieurs périodes. On peut ainsi dresser par exemple un Business plan sur 3 ans, ou voire-même sur 5 ans ! On y retrouve notamment :
◉ Une présentation de l’entreprise (ses produits/ services, porteurs de projet…)
◉ Ses objectifs
◉ Ses stratégies pour les atteindre
◉ Son marché cible
◉ Son organisation en interne
◉ Son plan financier (avec les prévisions financières)
◉ Son besoin en financement
Il s’agit d’un outil incontournable pour les startups, mais pas uniquement ! Même si on parle souvent de Business Plan pour créer une entreprise, ce support accompagne cette dernière à toutes les étapes de son développement, de la croissance à la maturité, pour assurer un suivi. Car oui, même les entreprises matures ont besoin d’un Business Plan ! En effet, il peut être régulièrement mis à jour pour réviser les résultats et ajuster les objectifs.
💡 Attention à ne pas confondre business Plan et Business model !
Le Business Model décrit comment votre entreprise gagne de l’argent (vente de produits, abonnements, franchises, etc.). Le Business Plan, quant à lui, est un document plus large et détaillé qui inclut votre Business Model et présente également toute votre stratégie globale.
A présent que nous avons vu ensemble sa définition, regardons à présent pourquoi rédiger un Business Plan peut être utile pour votre entreprise !
Créer ce document, c’est avant tout définir une trajectoire claire pour sa société. Ce support permet en effet de structurer ses idées, de déterminer des objectifs précis (à court et long terme) et d’y associer des stratégies adaptées (marketing, ventes, opérations, etc.). En d’autres termes, le Business Plan est une véritable feuille de route qui indique où l’entreprise veut aller et comment elle compte y parvenir.
Et au-delà de guider les dirigeants, ce document permet également d’aligner les efforts de toute l’équipe. Il assure que chacun travaille en vue de la réalisation des mêmes objectifs !
Créer une entreprise implique souvent des fonds pour développer son activité. Mais avant de solliciter les banquiers et les investisseurs pour obtenir un prêt ou lancer une levée des fonds, il est essentiel de rédiger un Business Plan solide.
Lors de la réception de votre dossier, le Business Plan sera l’un des premiers documents analysés. Pourquoi ? Tout simplement, parce qu’il permet d’évaluer la viabilité et la rentabilité de votre entreprise. Business Model, prévisions financières et indicateurs financiers sont autant d’éléments qui aideront à vérifier la solidité de votre projet.
En bref, un Business Plan bien rédigé est un gage de crédibilité et de fiabilité pour les investisseurs et banquiers, les confortant dans l’idée de vous donner de l’argent (ou non !)
💡 Le conseil Acting :
Si vous prévoyez d’effectuer de nouvelles levées de fonds ou si vous avez besoin de nouveaux financements à l’avenir, mentionnez-le dans votre Business Plan. En effet, certains investisseurs s’attendront à ce que vous anticipiez ces besoins supplémentaires. Il est donc essentiel que tout le monde soit aligné sur cette perspective dès le départ !
Au-delà d’être un document destiné aux banquiers et investisseurs, le Business Plan est aussi outil de planification stratégique d’entreprise ! Sa rédaction pousse les entrepreneurs à poser de nombreuses questions essentielles sur la stratégie à mener et les ressources nécessaires pour la déployer.
◉ Quelles sont les actions prioritaires pour atteindre les objectifs ?
◉ Comment optimiser son business model à terme ?
◉ Quelle part de marché est visée par l’entreprise ?
◉ Quelles sont les hypothèses de prévisions de chiffre d’affaires ?
etc…
C’est sans compter que ce document permet de fournir un cadre clair pour prioriser, gérer et planifier toutes les opérations quotidiennes de l’entreprise. Il est à la fois un outil de gestion pour les entrepreneurs mais aussi un calendrier prévisionnel utile pour :
◉ Déterminer les besoins en ressources financières & humaines
◉ Suivre les prochaines échéances à venir (et à tenir !)
◉ Optimiser la gestion des ressources et du temps
Une fois toute la stratégie posée sur le papier (notamment grâce au compte de résultat prévisionnel et au plan de trésorerie), le Business Plan permet à long terme de :
◉ Comparer les résultats obtenus avec les objectifs définis en amont
◉ Mesurer les progressions réalisées et assurer un suivi dans le temps
◉ Ajuster les stratégies au fur et à mesure grâce à cette analyse des chiffres
Autant d’actions primordiales pour prendre des décisions éclairées !
Grâce à son format écrit, synthétique et facilement partageable, le Business Plan est également un excellent outil de communication avec les parties prenantes de l’entreprise.
◉ En interne
Pour les employés, le Business Plan permet de comprendre la direction que l’entreprise souhaite prendre, ses priorités stratégiques et comment leur travail contribue aux objectifs globaux. Il donne du sens à leurs actions !
◉ En externe
Le Business Plan est aussi crucial pour la communication avec les partenaires de l’entreprise (investisseurs, banques, fournisseurs, clients clés, partenaires stratégiques). Il leur fournit une compréhension claire de l’entreprise, de sa stratégie, de ses opportunités à venir et de ses besoins futurs.
💡 Bon à savoir :
Côté fournisseurs, le Business Plan peut être un excellent support pour les négociations. Par exemple, il peut aider à obtenir des délais de paiement plus favorables ou des prix avantageux !
Comme le dit le célèbre dicton : « Mieux vaut prévenir que guérir ». Et c’est justement l’un des principaux intérêts du Business Plan ! Les analyses de marché, de la cible et de la concurrence permettent non seulement de déceler des opportunités, mais les éventuels risques.
En identifiant ces obstacles en amont, l’entreprise peut non seulement les anticiper, mais aussi élaborer des stratégies préventives et des solutions concrètes, prêtes à être déployées si le scénario se confirme. Cette préparation renforce donc sa capacité à naviguer dans les imprévus et à saisir les opportunités avec agilité !
Comme souligné tout au long de cet article, la rédaction d’un Business Plan ne se résume pas simplement à rassurer les investisseurs et les banquiers. C’est avant tout un outil stratégique essentiel pour définir une vision claire, planifier la croissance de son entreprise et en assurer sa rentabilité. En bref, pour savoir où vous souhaitez aller et comment vous compter y parvenir ! Saviez-vous que la partie financière de ce plan peut être prise en charge par nos DAF à temps partagé ? Pour en savoir plus sur nos services, n’hésitez pas à nous contacter ! Et restez connecté sur le blog d’Acting pour découvrir de nouveaux articles et conseils sur comment rédiger un Business Plan efficace !
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