[INTERVIEW] Philippe Lobet : Retour sur 7 années de présidence !

2023 marque un nouveau chapitre dans l’histoire d’Acting ! Après plus de 17 années en qualité de DAF à temps partagé à Paris puis DG Adjoint et enfin président, Philippe Lobet s’apprête à céder sa place à une toute nouvelle gouvernance. A quelques semaines de la passation officielle, cet expert de la finance revient sur le chemin parcouru et tire un bilan de ces dernières années passées chez Acting.

Bonjour Philippe ! Pour commencer, pouvez-vous vous présenter Comment a démarré l’aventure chez Acting ?  

Avant de prendre part à l’aventure d’Acting, j’ai multiplié les expériences professionnelles et grimpé progressivement les échelons dans le domaine de la finance. Pendant une vingtaine d’années, j’ai endossé les casquettes de responsable comptable au sein d’un cabinet, de contrôleur financier et de Directeur administratif & financier ou encore de CFO. Par la suite, avec la montée en puissance d’internet, j’ai intégré des sociétés positionnées sur ce secteur où j’ai mené de front plusieurs levées de fonds ainsi qu’une introduction en Bourse. C’est en 2006 que j’entends parler d’Acting et du temps partagé, format très peu répandu à l’époque. Le concept m’a totalement séduit et c’est ainsi que j’ai sauté le pas !

Que retenez-vous de votre présidence ?

Acting a beaucoup évolué depuis mon arrivée en 2006, et nous pouvons être fiers du chemin parcouru. Si Acting Finances – c’est ainsi que s’appelait alors la société – pouvait ressembler à un « club de DAF » à ses débuts, je me suis battu pour qu’elle évolue vers une société structurée et dotée de réels moyens de développement. Grâce à un travail collectif, Acting est devenu aujourd’hui un des leaders du marché de la direction financière à temps partagé. Quelques étapes ont été clés pour moi :

◉ L’ouverture du bureau lyonnais en 2014, impulsée par Antoine Visseyrias, qui a marqué la première étape du développement d’Acting au-delà de l’Ile-de-France.

◉ L’intégration de nouveaux métiers dans l’offre (DRH et Office Management).

◉ La mise en place d’une réelle gouvernance et la structuration des fonctions support.

◉  L’embauche de contrôleurs financiers pour accompagner les DAF dans leurs missions, véritable spécificité du modèle Acting.

Comment percevez-vous Acting aujourd’hui ? 

De rester dans cette dynamique de forte croissance ! Pour conserver cette place de leader, il conviendra de rester toujours plus actif et agile. C’est le principe du « first mover advantage ». Son autre challenge sera de séduire toujours plus de DAF, DRH et Office Managers expérimentés à travers toute la France. Ce maillage « national » sera un vrai atout pour consolider cette image d’acteur majeur et  envisager de futurs partenariats stratégiques avec des partenaires complémentaires à l’activité d’Acting (audit, expertise comptable, interim…)

La nouvelle gouvernance a toutes les compétences nécessaires pour relever ses nouveaux défis. De mon côté, de nouveaux projets en France et au Maroc m’attendent. Je vais rester actif a temps « partagé » encore un temps mais je vais devoir apprendre à m’éloigner d’Acting… ce qui ne sera pas facile ! Mais je resterai toujours son ambassadeur le plus fidèle…

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