Lecture: 5min – Le 4 décembre 2023
Aujourd’hui direction la Nouvelle Aquitaine pour mieux faire connaissance avec Bertrand Sarthou, DAF à temps partagé chez Acting du côté de Bordeaux… et possédant une double compétence finance/RSE !
Bien sûr ! Je m’appelle Bertrand Sarthou, j’ai 40 ans, marié, 2 enfants et passionné de sport, de relations humaines et de « Finance corporate ».
Mon parcours a d’ailleurs toujours été connecté aux enjeux business corporate avec notamment…
◉ Une école de management avec une spécialisation finance/contrôle de gestion (Toulouse Business School).
◉ Une aventure entrepreneuriale dans le digital (e-strategies)
◉ La direction d’un centre de profit entre 10 et 90Me dans le secteur retail (Décathlon puis Leroy Merlin)
◉ La spécialisation dans les métiers de direction de contrôle de gestion puis direction financière pendant plus de 15 ans avec une dernière expérience en tant que DAF de la filiale chinoise de Leroy Merlin.
Ayant toujours eu un esprit d’entrepreneur même quand j’étais salarié, quoi de plus logique que de devenir indépendant ! Cela fait maintenant 2 ans que je me suis lancé, et à ce titre, j’ai d’abord réalisé plusieurs missions pour des grands groupes (finance & RSE) avant de rejoindre Acting en début d’année 2023 en tant que DAF à temps partagé.
Aussi à l’aise dans la gestion de projets stratégiques qu’opérationnels, j’ai mené tout au long de ma carrière de nombreux projets ( et ce, de A à Z !) avec une reconnaissance en tant que « Business Partner ». Bien que capable de couvrir l’ensemble des sujets financiers, mes domaines de prédilection à ce jour incluent :
◉ L’élaboration de plans d’affaires
◉ La structuration de la fonction financière
◉ La mise en place de processus
◉ La structuration et le développement de la performance liée aux enjeux commerciaux (BI/Reporting/plans d’action, etc.).
De plus, je suis particulièrement investi dans les questions RSE connectées à la finance. Il est important de souligner ce dernier point à la lumière de l’actualité ! Ma double compétence en finance et en RSE me permet d’accompagner aujourd’hui les entreprises dans la poursuite d’objectifs de performance globale, intégrant les aspects économiques, sociaux et environnementaux. De plus, cette compétence me permet de répondre aux impératifs réglementaires tels que la CSRD ou l’évaluation du bilan carbone.
A mon sens, il est impératif que le Directeur Administratif et Financier (DAF) adopte la posture d’un véritable « Business Partner », avec un niveau d’engagement aussi élevé que celui du dirigeant dans sa manière d’aborder les sujets !
En interne, le DAF doit jouer un rôle clé en assurant plusieurs missions cruciales, comme :
◉ Éclairer sur les opportunités (nouveau modèle d’affaires, cost killing, digitalisation, RSE)
◉ Alerter (risques réglementaires, financiers, fiscaux…)
◉ Challenger (pertinence de la stratégie du dirigeant VS le potentiel financier)
◉ Booster le dirigeant et les équipes (structuration et animation de la performance)
En externe, le DAF joue également un rôle crucial au sein de l’écosystème de l’entreprise en agissant comme la caution financière.
Ses responsabilités incluent :
◉ La recherche de financements, aides, subventions…
◉ La négociation de certains contrats clés
◉ La sélection de partenaires pertinents, en particulier sur les métiers connectés aux enjeux DAF
Ce qui rend cette fonction véritablement captivante, c’est surtout la possibilité d’avoir une vision complète à 360° de l’entreprise, en alternant vision stratégique et vision opérationnelle.
J’ai rejoint Acting après plusieurs échanges avec deux Directeurs Administratif & Financiers déjà partenaires.
2 raisons m’ont poussé à rejoindre Acting, à savoir :
◉ L’importance accordée aux valeurs (partage, exigence, engagement). Des valeurs que j’ai constatées et retrouvées chez chacun depuis mon arrivée.
◉ La mutualisation de nos compétences respectives. Ce dernier aspect représente un atout considérable pour accompagner nos clients de manière optimale ! En effet, cette collaboration nous permet de répondre à pratiquement 100% des problématiques, même lorsque nous n’avons pas individuellement la réponse.
J’apprécie particulièrement cet exemple, car il illustre parfaitement notre capacité à répondre collectivement à une problématique client. L’un de mes clients lançait une filiale aux États-Unis, avec des enjeux fiscaux majeurs. N’ayant pas de compétences spécifiques dans ce domaine, j’ai pu solliciter l’expertise d’un expert Acting qui a répondu à toutes nos questions et permis à notre client d’avancer. La force du collectif !
Ce n’est pas un conseil portant sur une dimension technique financière, mais plutôt un état d’esprit à maintenir en toutes circonstances. En effet, je crois profondément à l’impact du mental sur les résultats d’une entreprise et de ses équipes : « 𝑆𝑖 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑣𝑒𝑧 𝑢𝑛𝑒 𝑎𝑡𝑡𝑖𝑡𝑢𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑒𝑡 𝑞𝑢𝑒 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑒𝑓𝑓𝑜𝑟𝑐𝑒𝑧 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑎𝑚𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑣𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑚𝑖𝑒𝑢𝑥, 𝑎𝑢 𝑓𝑖𝑙 𝑑𝑢 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠, 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑠𝑢𝑟𝑚𝑜𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑧 𝑣𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒̀𝑚𝑒𝑠 𝑖𝑚𝑚𝑒́𝑑𝑖𝑎𝑡𝑠 𝑒𝑡 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑎𝑡𝑒𝑟𝑒𝑧 𝑞𝑢𝑒 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑒̂𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑒̂𝑡 𝑎̀ 𝑟𝑒𝑙𝑒𝑣𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑑𝑠 𝑑𝑒́𝑓𝑖𝑠. »
Pour aller plus loin :
Envie d’en savoir davantage sur la mise en place d’une stratégie RSE ? Ou encore sur les enjeux RSE pour votre entreprise ? Contactez-nous pour une mise en relation avec Bertrand !
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