#ActingTeam : Rencontre avec Guillaume Camus, DAF à temps partagé à Lyon

Qui se cache derrière Acting ? A travers notre série d’interviews, découvrez les visages et expertises de nos DAF, DRH et Office Managers à temps partagé qui oeuvrent au quatre coins de la France ! Aujourd’hui, la parole est à Guillaume Camus, DAF à temps partagé à Lyon. 

Bonjour Guillaume ! Pour commencer, peux-tu te présenter ? 

Je suis Guillaume Camus, directeur financier avec un parcours riche dans le secteur bancaire. Et surtout ? Un grand passionné par l’entrepreneuriat et l’innovation !

Mon parcours a débuté avec le souhait d’une d’indépendance financière. Pour financer mes études à l’École de Commerce, j’ai exploré diverses options et c’est une rencontre décisive avec une apprentie chez Société Générale qui m’a orienté vers l’apprentissage au sein de cette banque. Après mes études, j’ai eu l’opportunité de devenir Directeur d’Agence, amorçant ainsi une carrière de 15 ans à la Société Générale. Au sein du groupe, j’ai occupé divers postes stratégiques, allant de directeur d’agence à responsable des marchés professionnel, pour finalement devenir Directeur de l’Innovation pour la région Rhône-Alpes.

En parallèle de mon métier de banquier, mon intérêt pour l’entrepreneuriat n’a cessé de croître, m’amenant à remporter plusieurs concours d’innovation au sein du groupe. Cette passion m’a inspiré à chercher une voie professionnelle où je pourrais m’investir davantage dans ce domaine.

C’est ainsi qu’en 2021, après une rencontre avec Aymeric Bordet (avec qui je collaborais déjà !), j’ai officiellement rejoint Acting en tant que DAF à temps partagé. Chez Acting, je trouve notamment l’indépendance et la flexibilité pour mener à bien d’autres projets personnels.  Et parmi ces projets, on retrouve justement le lancement d’une ferme florale près de Lyon que j’ai initié avec mon épouse, ainsi que la rénovation d’une ancienne ferme pour abriter cette activité.

Aujourd’hui, mon objectif de vie est double : contribuer à la préservation de l’environnement avec notre ferme florale tout en créant des emplois et en stimulant l’économie locale à travers mon rôle de DAF à Lyon chez Acting !

Quels sont tes sujets de prédilection ? Qu’apprécies-tu dans ton métier ?

Dans mon métier, mes sujets de prédilection se concentrent principalement autour de mon expérience dans le secteur bancaire. Ayant rencontré un prospect par jour pendant 5 ans, j’ai eu l’opportunité d’examiner un nombre conséquent de dossiers au cours de ma carrière ! Cette expérience m’a permis de développer une capacité d’analyse rapide et approfondie des dossiers.

Au-delà de ce point, mes spécialités incluent :

◉  L’art de bien présenter sa boite (fondamentaux, chiffres, histoire…)

◉  Le montage de dossiers pour obtenir des ressources financières

◉  La levée de fonds

◉  Le Business model

◉  La modélisation

Mais ce qui me passionne particulièrement, ce sont les projets où je peux participer à la construction initiale et où je peux vraiment m’impliquer. En tant que fervent adepte du « no code » et de l’automatisation, j’aime déployer des nouveaux outils (ex : Notion, Finthesis, Nocloz, etc…). Mon objectif est d’aider à optimiser le temps et l’efficacité, permettant ainsi aux équipes de se concentrer pleinement sur leur cœur de métier.

Pourquoi avoir rejoint Acting ? Qu’est-ce que ça t’apporte aujourd’hui ?

J’ai choisi de rejoindre Acting pour plusieurs raisons essentielles. Tout d’abord, à Lyon, j’ai été attiré par une équipe talentueuse et dynamique ! En intégrant Acting, j’avais également le désir de progresser sur certains sujets. Et ce qui a été bien le cas !  J’ai beaucoup appris grâce au collectif.

A mon sens, ce qui rend Acting si enrichissant, c’est la diversité des métiers et des profils au sein de l’équipe, incluant des spécialisations pointues (ex : SaaS) ainsi que des experts seniors avec une vaste expérience. Travailler avec une telle variété de compétences permet à chacun de progresser et de s’améliorer, comme un « effet miroir » où l’on peut constamment se développer professionnellement !

Comment vois-tu le rôle du Directeur Administratif et Financier (DAF) dans une entreprise ? Son évolution dans le futur ? 

Le rôle du Directeur Administratif et Financier (DAF) est crucial au sein d’une entreprise. Bien sûr, il est responsable des chiffres, assurant ainsi le suivi précis de la situation financière de l’entreprise. Mais son rôle va bien au-delà de ça ! Il est impliqué directement dans la vie de l’entreprise et le quotidien du dirigeant. Son leitmotiv pourrait être « Nous sommes dans la même équipe, nous gagnons ou perdons ensemble ! »

Le DAF joue un rôle essentiel dans l’orientation stratégique de l’entreprise, en identifiant des pistes de développement commercial. Car oui, on ne va pas se mentir : sans chiffre d’affaires, il ne se passera strictement rien ! Personnellement, il m’est déjà arrivé de me joindre à des rendez-vous commerciaux pour mieux comprendre les besoins clients et adapter les stratégies financières en conséquence.

Aujourd’hui et dans le futur, le DAF continue et continuera d’apporter de la valeur à l’entreprise. En plus d’être capable d’exécuter une roadmap technique et financière, le DAF peut réaliser des audits approfondis de la fonction finance, proposer des roadmaps stratégiques et piloter leur mise en œuvre avec efficacité. Il est au cœur de l’entreprise !

Une anecdote ou un défi rencontré chez un de tes clients ?

Je pourrai citer mon expérience en tant que DAF à temps partagé chez Red Horticulture, une entreprise innovante spécialisée dans les solutions LED intelligentes pour l’agriculture sous serres. Ma mission a été marquée par un défi majeur : celui de concrétiser une levée de fonds de 18 millions d’euros.

Dans cette mission, mon accompagnement a été multidimensionnel. Sur une période d’un an et demi, nous avons effectué un pivot stratégique, mais aussi modélisé et amélioré leur premier Business Plan. Tout ce travail a permis de solliciter efficacement les investisseurs et de multiplier les leviers financiers, notamment avec les banques où nous avons pu mobiliser près de 5,5 millions d’euros ! Parallèlement, nous avons également déposé des dossiers de subventions qui ont ouvert à l’entreprise les portes des marchés internationaux !

Lorsque j’ai intégré Red Horticulture, l’entreprise comptait 10 collaborateurs. Depuis sa levée de fonds, elle emploie 40 personnes en France et 10 aux Pays-Bas !

Mais au-delà de cette success-storie, il est également important de rappeler que le rôle du DAF est aussi d’accompagner dans les moments difficiles. Cette année, j’ai été aux côtés de deux entreprises en situation de redressement judiciaire, dont une qui a terminé en liquidation.

Quel est LE conseil que tu dis souvent aux entrepreneurs que tu accompagnes ?

Un conseil que je partage constamment avec les entrepreneurs que j’accompagne est celui-ci : le bon argent, c’est l’argent du client. Même si je reste un spécialiste des ressources financières (subventions, levées de fonds…) cette maxime est plus que jamais valable !

Pour tout entrepreneur ou dirigeant, les bonnes questions à se poser sont essentielles :

◉   Comment attirer mes potentiels clients ?

◉   Comment optimiser la performance de mon produit ou service ?

◉   Comment assurer des revenus réguliers et durables ?

Sans ces interrogations fondamentales, il sera impossible de construire une base solide pour la croissance et la pérennité de l’entreprise !

Découvrez également les autres interviews de nos experts :
> Bertrand Sarthou (DAF à temps partagé à bordeaux) 
> Hervé Marion (Responsable bureau Sud-Est) 
> Anne Pardo (responsable de bureau AURA)
> Catherine Pérot (Présidente Acting)
> Philippe Lobet (DAF à temps partagé)

> Sylvain Pont (DAF à temps partagé à Lyon et responsable des partenariats )